建筑工程施工技術(shù)管理是涉及到工程施工中全過(guò)程的管理工作，不僅要針對項目的每道工序、每個(gè)細節、質(zhì)量安全、成本控制等都要進(jìn)行績(jì)效考核管理。并對管理的情況進(jìn)行書(shū)面的記錄，施工方要收集施工材料并進(jìn)行保存。在工程施工各階段的工程施工技術(shù)管理中，高效的施工管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用，決定了工程的成敗，決定了工程質(zhì)量。工程施工技術(shù)管理工作重要意義十分意義。
一、工程施工管理的準備工作
工程施工方要會(huì )同設計方、監理方、甲方等對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。并對施工過(guò)程中所要發(fā)生的各種技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)進(jìn)行溝通與探討，設計人員要詳細的介紹工程項目在設計中需要達到的功能目標。施工方針對工程目標詳細制訂工程施工計劃，提出優(yōu)化的管理方案。
二、施工階段的施工管理分析
?。ㄒ唬┦紫?，施工方要對施工現場(chǎng)進(jìn)行基礎放線(xiàn)測量，確定軸線(xiàn)的位置標高以及基礎埋深，做好前期的工程測量和尺寸，要按照規范以及做好設計簽證，報相關(guān)部門(mén)復查以及核定處理。
施工方有做好混凝土試驗和配比，對于商品混凝土施工方要進(jìn)行嚴格的測試和檢驗，及時(shí)檢查商品混凝土的強度以及等級，避免不符合工程建筑強度的混凝土應用到工程施工中，給工程質(zhì)量埋下安全隱患。
施工方要做好其他施工所需要的建筑材料、建筑構件、成品以及半成品的檢驗和儲存工作，嚴格審查各種產(chǎn)品的檢驗報告、合格證書(shū)、嚴格控制，質(zhì)量有瑕疵建筑材料嚴禁在施工中應用。
?。ǘ┘訌婋[蔽性工程的驗收管理。針對一些隱蔽性的工程，施工管理方對于混凝土結構部分的鋼筋綁扎，建筑物的防水處理等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格驗收。要邀請工程質(zhì)量監督部門(mén)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，做好工程驗收記錄。如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)整改，避免給工程項目留下安全以及質(zhì)量隱患。
工程施工管理方要定期的召開(kāi)工程施工協(xié)調會(huì )議，工程施工單位、甲方、監理方要對工程施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的措施與方法。協(xié)調會(huì )就是要工程項目相關(guān)方參與及時(shí)溝通施工中的問(wèn)題，使問(wèn)題得以解決的良好平臺。
三、加強施工技術(shù)管理的質(zhì)量控制
在工程施工管理中施工方要制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，要對工程施工中的每一項工序指定生產(chǎn)小組。從施工現場(chǎng)進(jìn)行組織管理，施工協(xié)調，確保全面系統地把施工質(zhì)量落實(shí)到具體崗位。其次，施工管理者要組織監督部門(mén)隨時(shí)對施工現場(chǎng)對工程項目的每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行技術(shù)處理，做到質(zhì)量控制，層層把關(guān)分清責任。
?。ㄒ唬┕こ淌┕と藛T和管理人員的管理控制。工程施工人員的素質(zhì)高低是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工方要對工程施工人員的技術(shù)素養和整體素質(zhì)進(jìn)行培訓，增強施工人員的工程質(zhì)量責任感。為廣大職工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，通過(guò)各種技術(shù)培訓，提高施工人員全方面的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量符合技術(shù)要求。
?。ǘ┦┕ぶ袑ㄖ牧系目刂婆c管理。建筑材料是工程施工的主體，是保證施工質(zhì)量的基礎，施工方要對建筑材料進(jìn)行嚴格的控制，必須要建筑材料廠(chǎng)家出具合格證以及質(zhì)量證明，并對各建筑材料進(jìn)行檢驗測試，檢驗測試不合格的拒絕使用。對于工程項目中設備的安裝也要根據相關(guān)的技術(shù)標準和規范對設備進(jìn)行測試合格后，方可已進(jìn)行設備安裝。
?。ㄈ┦┕きh(huán)境的控制與管理。施工管理者要采取有效的措施，對施工環(huán)境進(jìn)行控制。對每一項工程施工中的工序要建立文明施工的環(huán)境。施工環(huán)境中供料不能隨意堆放，要做到堆放有序。確保施工中道路的暢通，為工程質(zhì)量創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
?。ㄋ模┦┕す芾硎┕すば虻墓芾砼c控制。施工工序是構成施工質(zhì)量的重要因素，是每一項工程項目的具體操作流程。為了控制好工程質(zhì)量工程施工管理方要對每一項施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。結合施工工藝流程對每一項工具制定嚴格的施工方案和施工方法，要使每一項工程工序的施工與操作穩定、高效，并對每一項工序的動(dòng)態(tài)變化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，滿(mǎn)足技術(shù)規范和設計的要求。
四、工程施工管理的安全控制與管理
?。ㄒ唬┰诠こ淌┕み^(guò)程中安全生產(chǎn)是施工的重點(diǎn)，要建立其安全生產(chǎn)為核心的控制體系。安全生產(chǎn)要實(shí)行項目負責制，項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)具有重要的責任，項目經(jīng)理要針對項目施工進(jìn)度，控制安全生產(chǎn)，要進(jìn)行合理的規劃與布置。嚴格的控制施工中各種安全問(wèn)題的出現，并及時(shí)對安全生產(chǎn)進(jìn)行監督，要把影響安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽狀態(tài)，要對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位，全天候的監督管理。
?。ǘ┘訌姲踩a(chǎn)具體措施執行。工程項目負責人要組織隊伍制定安全生產(chǎn)的具體措施并加以執行，安全生產(chǎn)管理必須要有工程項目負責人負責，建立一支安全生產(chǎn)監督隊伍。并及時(shí)發(fā)現和消除安全事故隱患，不斷的提高安全生產(chǎn)的防范意識。
五、建筑工程。施工成本控制與管理
工程施工成本包括計劃成本、成本控制以及成本考核內容，施工管理者要對施工成本制定詳細的施工計劃，并圍繞控制成本來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)。要建立起項目成本控制體系，要對施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本核算、安全生產(chǎn)等制定詳細的結算報告機制，嚴格的對施工過(guò)程中各種費用進(jìn)行審核。在施工中要做到精打細算，做好施工成本的控制具體措施：首先，要在用人機制上做到高效，避免人員任用中產(chǎn)生浪費現象，影響工程成本的支出。其次，建筑材料選購要做到貨比三家，嚴格控制建筑材料的質(zhì)量。工程材料的選購上要進(jìn)行比較，核算工程施工成本。
結束語(yǔ)：我們要抓好工程的管理工作.不僅關(guān)系到全面建設目標的實(shí)現和實(shí)現施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標.也關(guān)系著(zhù)人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因此，在工程實(shí)踐中，總結工程管理的經(jīng)驗，提出施工工程管理，是非常必要。
